国の認定を受けた経営改善パートナー

基幹人材が不足しがちで、「内部から変えていく」ということが苦手、あるいは「進まない」という面が多々ある中小企業にとって、社外取締役は「必要」というより「有用」であると考えます。

そこで、短期間で一気に経営を変革したい（あるいは変革が求められている）中小企業には、期間限定で「社外CFO」を起用することを提案します。
既存組織や伝統にしがらみのない客観的な立場の社外CFOを導入することによって、マネジメントノウハウを社内に一気に取りこみ、一時的な難局（＝経営改善・経営再建・新規事業開発）を乗り切るための一時的なサポートを内部から受けることができます。

顧問はあくまで「外部のブレーン」という立場で支援していますが、社外CFOは、自社の取締役（または重要プロジェクトの責任者）として立ち回りますので、自社の状況を踏まえた金融機関や顧客との体外的な交渉も可能です。取締役会や経営会議、営業会議のファシリテーションに加え、客観的・効果的なアドバイスを受けることが可能で、その実行にも関与します。

ただし、長期間はいけません。基本的には自らの体制で経営していくほうが望ましいです。
当社ではおおよそ「2年間」を目安としております。

期間限定で社外CFOを起用して、再成長を目指せる経営基盤を確立したいとお考えの方は、是非、お問い合わせください。