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ファンド活用型
事業再構築プログラム

ファンドを活用し、事業を再構築する

事業の再成長を加速させる支援プログラム

ライブリッツ・アンド・カンパニーは事業再成長ファンドの活用やハンズオン支援など対象事業者に適切な手法を選択し、
相互に協力して対象事業者が大切に育んできた事業の成長を加速させるように経営革新を支援し、地域経済の活性化と雇用の維持・創出に貢献していきます。

スキームイメージ

「市場シェア奪取」
「財務基盤安定」を実現する
ファンド活用型事業再成長プログラム
対象 過去の失敗(事業面・財務面)を整理し、投資(または融資)を受けることで、
事業を再成長させたい経営者※「経営者」の定義:創業後伸び悩む3~5年創業経営者、または事業を引き継いだ2代目・3代目経営者
  • 6

    Step6以降のプログラム内容はお問い合わせください

  • 5

    成功確率を高める経営チーム・組織体制の整備

  • 4

    第二創業を実現する資金調達方針(ファンド投資・融資)の決定

  • 3

    1年で黒字を確定させる事業戦略と事業計画の決定

  • 2

    180日で再成長軌道に載せるビジネスモデルの評価と強化方針検討

  • 1

    方針決定:現状認識(過去の失敗の整理)と目指すべき方向性の確認

なぜコンサル会社が事業再成長ファンドを具備しようと考えたのか?

経営コンサルティングファームの当社ライブリッツ・アンド・カンパニーと投資顧問会社である匠投資顧問株式会社(以下「匠投資顧問」)が協業し、事業再成長型ファンドを設立しました。
中小企業診断士を中心としたコンサルティング会社が事業再生ファンドを具備することは稀なことです。

当社は金融機関と連携して、多くの中小企業の経営改善を支援して参りました(関東経済産業局内で認定支援機関として有数の 経営改善計画認定支援の経験と実績がございます)。

経営改善にかける「時間的猶予」と「資金的猶予」を創出するリスケ・条件変更は一時的には確かに有用です。
金融機関にリスケ・条件変更にご協力頂いている間に、多くの企業が業績改善を果たしていますし、クライアント企業の社長や従業員の方々の努力を思うと、私たちもとても嬉しく思います。

一方で、こうも思うのです。
「いつまでもリスケに頼っていてはいけない」と。

「リスケ」は言葉を選ばずに申し上げると、「痛み止め」の薬であって、「根治」の薬ではありません。
事業の継続と成長を望むのであれば、やはり「根治」が望ましい、私たちはそう考えます。

そうであるならば、認定支援機関として数多くの中小企業の経営改善を完遂してきたライブリッツ・アンド・カンパニーのコンサルティングと匠投資顧問に蓄積されている事業投資ノウハウを組み合わせ、必要資金の提供やハンズオン支援を行うことで再生&再成長の確度も高まるのでは、とそう考えたからです。

事業再成長ファンドの
目的・ねらい

足元の業況は回復基調にあるものの、過去の設備投資失敗や一過性の損失により財務基盤が毀損している事業者に対して、
財務コンサルティングや追加投資を通じた必要資金の提供・人的支援を行うことで、対象事業者の経営再建を円滑に実現することを目的としています。資金面と戦略面、組織面、オペレーション面、4方向からアプローチし、現場を巻き込んだ全社改革を行うことで企業価値向上を図ります。そして、ファンド出資者の皆さまに収益機会の提供を行います。

本スキームのメリット

大きなメリットは2つあります。
1つ目はコンサルタント(当社ライブリッツ・アンド・カンパニー)がアドバイスだけではなく、前に出て、ハンズオン支援を行うことです。 これは連携して対象事業者の再生&再成長を支援する金融機関にとっても、ファンドの出資者にとっても安心感があるのではないか、と考えます。 単なる「仲介」ではありません。ブラッシュアップすることがバリューアップ(事業価値向上)に繋がるのです。

2つ目はファンドとコンサルが実質一体となった運用になっていることです。
「ファンドの営業者(投資をお願いし、お金を集める)=コンサルの代表(企業価値・事業価値を高める)」であるため、 投資家に対する責任が明確なスキームになっております。ファンド自体の運用はプロである匠投資顧問に委託しております。

匠投資顧問 代表取締役
矢野英明社長の
本スキームに寄せる期待

事業投資型ファンドのファンドマネージャーとして、又、運用会社の代表として数多くのコンサルタントとお会いしてきました。その中でも、中小企業診断士の小野社長率いるライブリッツ・アンド・カンパニーは、非常に興味深い組織体でこの度、共に歩むことを決断致しました。

まず、フットワークが軽い。専門家集団なのに常に現場主義を貫き通していらっしゃいます。
モニタリングを重要視する金融機関から高い評価を得ている理由が、ここにあると思います。
次に常に発想豊か!
今回のスキームも、小野社長から持ち込んで頂きお互いに検証を重ねました。

地域の老舗企業が持つ「伝統」が一過性の過失による財務棄損や後継者不在、マネジメント不足により、失われていることを危惧していた当社にとってライブリッツ・アンド・カンパニーは同志!
ファンドサイドとコンサルサイドが一体となり、対象事業者に踏み込んでハンズオンで支援できると考えています。

最後にコンサルタント集団としての実績は評価に値します。
経営改善の実績は、目に留まるモノがあります。
財務面の定量評価や事業性評価は勿論のこと、業務面や組織面の根深い問題についてメスを入れられる点は高く評価しています。

1993年~東証一部上場証券会社勤務
2000年~モルガンスタンレー証券に移籍
2003年~レイコフ投資顧問(株)移籍 同年取締役就任
2007年 代表取締役就任
以降、運用会社の代表取締役を2社務め、2013年~現職

医療・介護系、外食・ホテル事業、建設事業、水産事業等事業投資型ファンドスキームの構築等の実績多数。

まずはご相談から

事業再成長ファンドの活用やM&Aは「あなたが人生をかけて育んできた大切な事業の大きな分岐点となる打ち手」です。
大きな意思決定ですから、時間もかかりますし、むしろ相応に時間をかけるべきです(長期間に渡って、というわけではありません)。
当社のコンサルタントが、しっかり話を伺い、納得しながら検討していただけるようにサポートいたします。

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