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成果報酬型 
経営改善コンサルティング

PRISM :Performance Reward Improvement Service for Management

クライアントに対して
フェアでありたい

「小難しい話で、何を言っているのか分からなかった」
「結局、会社は変わらなかった」
「どうせ、高い報酬取るんでしょう?」
「コンサルタントを起用したくても予算がない」

こんな苦い経験や想いを抱えていらっしゃる方もおられるかと思います。

クライアントが「変革」を期待して、なけなしの予算を使って、しかも、周囲の反対を押し切ってコンサルタントを活用したのに 結果がでていなかったら・・・

私たちはしっかりと成果を出す自信がございます。
10年近く、経営改善と再生の現場でクライアントと泥んこになって業績回復、そして再成長を進めて参りました。
「グッドカンパニー」に近づけるための勘所やノウハウ、経験が当社には蓄積されています。とはいえ、コンサルタントだけで成果がだせるわけではありません。クライアントとコンサルタントが一体となって汗をかき、相互協力することで、成果に近づき、掴み取ることができるのです。
だからこそ、継続する経営支援(=フォローアップ・顧問契約)の報酬はフェアであるべきと考えます。

そこで、当社はコンサルタント報酬の一部を業績貢献給としています。
(例えば、「営業利益増加分の○%」など、話し合いで決定しています)

「もしかしたら状況を変えられるかもしれない」、 「一度、話くらいは聞いてみたい」
と少しでも感じていただけたら、是非、お問い合わせください。

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