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組織開発型
事業再成長プログラム

過去の失敗を整理し、
マーケ力と組織力を強化する

組織開発を活用しながら事業を再成長

ライブリッツ・アンド・カンパニーは経営陣と現場を巻き込みながら討議して、課題・テーマ出しを行い、その解決や改善に向けた取組みを、ファシリテーションとコンサルティングを通じて支援します。決して派手なものではありませんが、業績伸長を支える組織基盤をじわじわ強化していきます。

「市場シェア奪取」
「自律型人材育成」を実現する
組織開発型事業再成長プログラム
対象 事業戦略を実行する組織と基幹人材を強化することで、事業の再成長に取り組む経営者※「経営者」の定義:ここ2~3年、事業が停滞していると認識している経営者、または事業を引き継いだ2代目・3代目経営者
  • 6

    Step6以降のプログラム内容はお問い合わせください

  • 5

    更なる成長に向けた戦略見直し・組織変更検討、幹部個人面談・目標設定

  • 4

    次年度企画、積み残し、次期取組み領域のすり合わせ

    社長のお悩みいつでも相談(電話・メール・LINE等)
  • 3

    経営改善実行、改善全社展開

    社長のお悩みいつでも相談(電話・メール・LINE等)
  • 2

    経営改善企画・試行、パイロット改善スタート

    社長のお悩みいつでも相談(電話・メール・LINE等)
  • 1

    事業面・組織面調査、相互理解・改善ポイント抽出

    社長のお悩みいつでも相談(電話・メール・LINE等)

幹部個人面談の実施

当社では、当社オリジナルの面談シートを使用し、幹部個人面談を通じて、会社の期待と本人の今の仕事、そして将来へのギャップを明らかにしていきます。そのギャップこそ、お互いの間にある「不満」であり、本人の「成長余地」であり、そこにメスを入れていかない限り、組織は活性化に向かっていきません。

明示されている規則や価値観だけでなく、個人面談やアンケート等から「暗黙のルール」や「社員の感情や行動様式」を明らかにし、社員の感情を揺さぶり変革の気運を高めるストーリーを創ります。

組織の活性化はそれ単体で進めるものではありません。 事業の改善セットでないとうまくいかないというのが当社の主張です。

教育・ファシリテーション・コンサルティング、三位一体の取組み

事業の改善は社長一人の頑張りだけでは、継続的な取組になりません。幹部社員はじめ、従業員の協力が必要不可欠です。
当社は、教育を通じて、「このままではダメかもという危機感」と「みんなで協力することの大切さ」を伝えていきます。

1.組織に潜む幼児性の改善

本来ありたい組織実現の障壁となる「社員の幼児性」と「形骸的な中間管理職」に関して改善していきます。座学だけでなく企業の状況・事情を加味したワークを多く取り入れ、自らの幼児性に気づかせ、組織本来の意味を理解させます。

2.OJTによる管理職育成

中小企業では、見本となる管理職が社内におらず、何が正しい判断・行動なのか、分からなくなることが散見されます。月1回の全社(または部門)ミーティング実施で課題を共有し、あるべき管理職の思考・態度を伝えていくことで着実に成長していきます。管理者として最低限備えるべき知識については、当社オリジナルのテキストを使用し、自社を題材にしてミニレクチャーを行います。学ぶ機会・学ぶ場を設定することで管理者育成する風土を定着化していきます。

3.「小さな成功」を積み重ねる経営改善

幹部社員が中心となって事業・業務の問題点を抽出し、自主的に改善に取り組みます。コンサルタントは幹部社員の黒子となり、調査・分析を通じて、業務改善のテーマや新たな取組みへの気づきを与えます。

4.組織開発

組織は事業戦略を元に設計します。これを「組織開発」もしくは「組織戦略」と呼びます。事業の収益構造、経営理念、業態特性、今後の戦略、現状の課題、そして事業変革ストーリー等を同時に加味して、目指す組織像を設計します。一貫性がある組織戦略を描くことが最も重要です。

まずはご相談から

当社では、教育を通じて、「このままではダメかもという危機感」と「みんなで協力することの大切さ」を伝えていきます。
組織開発は「進め方」と「巻き込み方」が大切です。
経験豊富な当社コンサルタントが、しっかり話を伺い、納得しながら検討していただけるようにサポートいたします。

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組織の停滞や新たな事業展開に悩みを抱える経営者を対象に、無料の経営相談を実施しております。
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