基幹人材なくして
業績の成長は果たせません
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戦略合宿・幹部育成研修
戦略合宿
金融機関主催の観光旅行にお付き合いするくらいなら、私たちと「戦略合宿」しませんか。
経営戦略の策定や組織の変革に関わるキーマン全員がオフサイトの合宿で徹底的に議論できる場をつくります。 腹に落ちる合意に至ることによって、日常業務に流されて先送りにしてきた問題や課題、組織が一枚岩にならないと解決が困難なテーマに一緒に取り組みましょう。
- 1
現状の経営戦略の評価、見直しの必要性の検討是非
- 2
部門間のコンフリクトや悪しき慣習の是正
- 3
新たな経営戦略の創発
- 4
経営理念・ビジョンの策定およびその目線合わせ
- 5
プロジェクト課題（業務改善・システム導入・製品開発）の打破
Point
私たちは戦略や施策の「内容」自体だけでなく、戦略が実行されていく「プロセス」に対してアドバイスいたします。 議論の場でマネジャーがメンバーを巻き込んで行えるようナビゲートし、マネジャーがチームを活性化できるよう ファシリテーションを行います。
中堅/幹部育成研修
基礎共通研修
～仕事とは、成長とは
社会と会社の歩き方
働く意義、組織で仕事をする意味、信用を得る大切さ。 社会人として必須の心構えをしっかり理解し、青年期から大人期に向かう心の成長を解説します。 仕事を「自分事」にとらえ、自分らしく生きぬく為に20代、30代をどう過ごすのか、その秘訣をお伝えします。
プレイヤーから管理職へ
管理職になっても、まだまだプレイヤーとして忙殺されている方が大変多くいらっしゃいます。 本来、管理職はチームの生産性を高めるもの。プレイヤーのままでは組織のレベルアップは見込めません。 本講座では管理職業務の基礎と成長のステップを学びます。
チームビルディング
ただ単に優秀な人材を集めれば優秀なチームが生まれるというわけではありません。 ゴールに向かって異なるスキルを尊重し、融合させていくことが重要になります。
戦略と組織の作り方
会社の拡大につれて、経営スタイルを変化させなければいけませんが、日々の忙しさが原因でなかなか変革が進まない状況ではないでしょうか？ 企業の成長と経営の変革の「王道」をまずは理解し、ぜひ自社に当てはめてみてください。 進むべき方向性が見える講座です。
中堅社員・幹部候補研修
～会社は変化する、中堅社員が会社をつくる
28歳の壁
30代は一心不乱に自分の人生を生き、最も成長する世代となります。 自分の方向性を見定め、一歩一歩、経験と実績を積んでください。
小さな会社の組織の作り方
社員や役員が「組織」について学ぶ機会はほとんどありません。 人が何人か集まって、何かをやろうとすれば、それは組織です。 中小企業の組織作りは「8つの定義」を一貫性をもって作り、全社員の〇〇性を改善すれば、概ね完成します。
はじめての管理職
変革期にある会社において、管理職に求められるのは強いリーダーシップ。 ・意思決定シミュレーション ・ケース研修
人を動かす技術
中堅以上は必ず「人を動かす」が仕事になる。ただ、人は皆、違う。経験、知識、信条、感性、性格、どれひとつとして同じではない。だから全員違う意見と正義を持つ。 そして全員が「自分が正しい」と思っている。（だからやっかい）
決算書の見方
中堅社員・幹部候補社員が知っておくべき、経営に役立てるための決算書の読み方、現場の改善に活かす試算表の見方を基本から学びます。
報酬制度の設計
経営者の立場から報酬制度を考えてみます。一般的な「報酬制度」を学び、その活用方法も一緒に考えていきましょう。報酬制度は経営にとってどんな意味・役割がありますか？
現場のマーケティングと事業開発
「利益を出せる商品・サービスと売れる仕組みを構築する」、これを具体的に実現・実行できていますか？
現場のプレイヤーから管理者・リーダーへの成長を願っている経営者様は、是非、お問い合わせください。