株式会社ライブリッツ・アンド・カンパニー 認定支援機関 経営改善 ファンド活用 スモールM&A 人事制度

	2017/10/10	キャッシュミラー有限責任事業組合と業務提携しました。
	2017/9/29	役員人事の件
	2017/7/18	事業再生型ファンド設立について
	2017/5/1	経理・人事・総務業務のアウトソーシングサービスの提供を開始
	2017/4/14	「IT導入支援事業者」の採択を受けました！
	2017/2/20	特許権資本化制度を活用した韓国進出支援サービスを開始
	2016/11/11	ライブリッツ・アンド・カンパニーの紹介チラシが完成しました！
	2016/10/27	徳川松平家に代々伝わる所作と心構え（松平方式）の講演・セミナーをプロデュース
	2016/10/3	役員人事の件
	2016/9/20	創業体験ゲーム『風が吹き抜けるカフェ物語』を開発
	2016/7/27	【ご案内】「中小企業診断士の独立」検討セミナー～コンサルタント体験講座
	2016/6/3	TACNEWSに当社インタビュー記事が掲載
	2016/1/21	【協定締結】韓国の経営コンサルティング会社と相互協力の協定を締結しました。
	2015/11/9	熱海商工会議所にて、『お土産に「これ、買ってよかった！」「みんなにお勧めしたい！」と思われるコツ』と題して講演させて頂きました。
	2015/11/5	中小企業経営診断シンポジウムで当社代表が受賞しました！
	2015/9/1	平成27年度「中小企業経営診断シンポジウム」第1分科会（経営革新支援事例に関する）論文入選のお知らせ
	2015/7/1	弊社事務所移転のお知らせ
	2015/6/19	神奈川県よろず支援拠点事業 経営セミナーのご案内
	2015/5/29	社長ネットに掲載されました。
	2015/3/29	社名変更および役員人事の件
	2015/2/21	戦略MGインストラクターに認定されました。
	2015/2/11	M&Aコンサルティング業務を強化します。
	2014/10/10	中小企業国際展開支援アドバイザーの委嘱を受けました。
	2013/9/20	経営革新等支援機関に認定されました。

私は金融機関に提出する事業計画書作成を得意とする中小企業診断士です。中小企業再生コンサルタントの森井義之先生が提唱するPBM経営理論を拠り所にし、「戦略の再構築と過程管理で未来をつくる」を支援コンセプトに掲げ、企業の事業再生と革新に魂を注いでいます。

「会社の経営改善意欲を高めるには、経営者自身が、自社が毀損してしまった要因と過程を理解し、自社の窮境にきちんと向き合うことが重要である」ということを私たちは大切にしています。

当社ライブリッツ・アンド・カンパニーでは、販売分析や財務分析、セグメント別損益推移などの定量アプローチでだけでなく、業歴や経営者のマネジメント状況、組織風土などの定性アプローチも織りまぜながら、クライアントが窮境に至った過程と改善が進まなかった背景を明らかにして、利害関係者同士が三位一体となって納得感を創出しながら進めていきます。
当社の経営改善推進メソッドは、中小企業経営診断シンポジウム2015で日本経営診断学会会長賞を受賞、当社の経験と実績を基に纏め上げた方法論は、支援機関や金融機関からも高い評価を頂いております。

※当社の経営改善計画策定推進メソッドを纏めた論文が日本経営診断学会会長賞を受賞しました。

金融機関に提出する事業計画書作りに困ったら、ぜひ弊社にお声がけ下さい。「見える化」を徹底しますので、他のコンサルタントとは事業再生・革新実現に向けた戦略ストーリーの完成度が違います。当然、金融機関の納得度も高いです。
金融機関への説明も同席可能です。フットワークの軽さにも自信があります。

「熱がないところには化学反応は起きない」

これは私が好きな言葉です。

化学反応を起こして会社を変える。
社員を中心とした現場改善に、経営課題解決目指してテーマをだし、経営陣と現場を巻き込みながら業績回復を進めていきます。

これからも企業が市場でキラリと光る存在へと再生・革新する過程を支援し、1社でも多く、リバイバルカンパニーを創出していきます。

代表取締役　小野　史人