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私は金融機関に提出する事業計画書作成を得意とする中小企業診断士です。中小企業再生コンサルタントの森井義之先生が提唱するPBM経営理論を拠り所にし、「戦略の再構築と過程管理で未来をつくる」を支援コンセプトに掲げ、企業の事業再生と革新に魂を注いでいます。 中小企業診断士として独立するまでの12年間は、システムインテグレーターと会計系コンサルファームで、プロジェクトリーダーとして数多くの経営管理・業務改革を完遂してきました。売上高1兆円の製造業と数千万のサービス業、双方に対してERPシステム導入経験があるという点では希有な存在だと自負しております。 ERPシステム導入を通じて、『「見える化」を実現した企業は適正な利益と資金を創出する組織力が大きく高まる』ことを私は知っています。 特に経営改善計画策定をすすめる際には、経営者自身が、自社が毀損してしまった要因と過程を理解し、自社の窮境にきちんと向き合って、改善意欲を高めることが重要であると考えています。 当社ライブリッツ・アンド・カンパニーでは、販売分析や財務分析、セグメント別損益推移などの定量アプローチでだけでなく、業歴や経営者のマネジメント状況、組織風土などの定性アプローチも織りまぜながら、クライアントが窮境に至った過程と改善が進まなかった背景を明らかにして、利害関係者同士が三位一体となって納得感を創出しながら進めていきます。 金融機関に提出する事業計画書作りに困ったら、ぜひ弊社にお声がけ下さい。「見える化」を徹底しますので、他のコンサルタントとは事業再生・革新実現に向けた戦略ストーリーの完成度が違います。当然、金融機関の納得度も高いです。 日本の中小企業と働く従業員、そしてそのご家族が、自分の夢も命も捨てることなく、窮境を乗り越え、未来を切り拓き、市場でキラリと光る存在へ革新する過程を通じて、夢や目標に何度でもチャレンジできる生きがいある社会づくりに貢献する、これが私の理念です。 これからも企業が市場でキラリと光る存在へと再生・革新する過程を支援し、1社でも多く、リバイバルカンパニーを創出していきます。 代表取締役社長 小野 史人
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