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事例紹介Case

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事例

セグメント別収支把握を進め、利益率を適正に保つ管理体制の構築

認定経営改善計画策定支援 電気設備工事業N社~収支管理体制の整備による利益計上体質への転換

事例

地方工場への生産集約を骨子とした事業体制再構築

認定経営改善計画策定支援 産業・民生用ゴム部品製造K社~金融支援を受け、地方工場への生産集約を断行

事例

店舗ごとの売上傾向を可視化、商品戦略の修正を行い業績回復に成功

認定経営改善計画策定支援 作業服小売H社~店舗別季節ごとに商品戦略の改善の方向性が明らかになり、攻めの経営へ移行

事例

計画策定中からスタイリストも巻き込み、一体感を醸成、業績向上の組織風土づくりから支援

認定経営改善計画策定支援 美容サービス業M社~スタイリストの技術力・提案力強化によるリピーター増加と利益率向上

事例

営業活動と資金繰りの見える化により経営基盤を強化

認定経営改善計画策定支援 かばん製造業M社~成り行き経営からの脱却

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