日本経営診断学会会長賞受賞!
中小企業診断士として東京都内にある 信用金庫様からの支援依頼件数No.1!

● 再生への情熱と事業を診る洗練されたノウハウでストーリーを完成!
● 経験と勘には頼らない科学的な経営管理!
● 縮小均衡で終わらないマーケティング力で事業活力をアップ!
● 再生、経営革新を徹底的に支援!
● 金融機関の納得度が違います。金融機関への説明も同席いたします。

金融機関に提出する経営改善計画に困ったら、ぜひ当社にお声がけ下さい。


コンサルティングの対象
再生を目指す企業を徹底支援!成熟企業の未来を作ります。

当社は創業支援というよりも、設立後一定期間を経た成熟企業や事業再生を目指す企業のコンサルティングを得意としています。
なぜなら、当社が得意とする戦略や過程管理が機能を果たすためには、組織が必要だからです。


コンサルティングの手法
再生成功率は90%以上と評価されている 森井義之先生のPBM経営理論に基づき支援

中小企業再生コンサルタントの森井義之先生が提唱するPBM経営理論を拠り所にしています。

経験と勘を排除した科学的な経営管理(数値管理・時間管理・品質管理)とマーケティングで事業活力を高め、経営革新と事業再生を支援します。

森井義之先生が開発し、特許承認を受けている「PBMキャッシュ・フロー分析表(特許第4071725号)」をコンサルティングに取り入れています。



コンサルティングの進め方
コンサルティング成果が定着するまで徹底支援

クライアント内に経営改善プロジェクトを設置、プロジェクトメンバーとともに変革を推進していきます。

社員教育を織り交ぜ、コンサルティング成果を根付かせる(定着化)まで支援するのが特徴です。

<コンサルティングスタイルの比較>